景德鎮(zhèn)在線訊:策應(yīng)鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè),景德鎮(zhèn)市提出了加快重點(diǎn)培育壯大八大新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署,以此為新起點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)整體競(jìng)爭(zhēng)力。航空產(chǎn)業(yè)作為我市八大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,得到市委市政府的大力支持——“全力支持昌河等航空企業(yè)跨越發(fā)展,把航空產(chǎn)業(yè)打造成鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?!弊屧诖啥歼@片沃土上啟航的中航昌飛公司舒展雙翼鷹擊長空。
在此背景下,注重市場(chǎng)和以市場(chǎng)為需求的昌飛公司,為適應(yīng)外在的市場(chǎng)空間及內(nèi)在發(fā)展需求,在市委、市政府強(qiáng)力支持下提出了調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,由軍機(jī)轉(zhuǎn)向民機(jī)的發(fā)展戰(zhàn)略。
以創(chuàng)新為基礎(chǔ),乘勢(shì)起飛
昌飛從創(chuàng)新管理人手,構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化制造和管理平臺(tái),打好發(fā)展的基礎(chǔ),通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè),運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的直升機(jī)科研生產(chǎn)過程實(shí)施改造,逐步完善了公司統(tǒng)一的數(shù)字化制造和管理平臺(tái)。
公司先后建立起了主、次兩個(gè)計(jì)算機(jī)中心機(jī)房,配置了三套先進(jìn)的雙機(jī)熱備份主機(jī)系統(tǒng),目前還在加建異地備份系統(tǒng)。
公司還組建了企業(yè)園區(qū)網(wǎng)、航空專網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)等計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了千兆到部門,百兆到桌面,有效支持了內(nèi)部信息資源共享和過程集成,為實(shí)現(xiàn)并行協(xié)同設(shè)計(jì)、制造提供網(wǎng)絡(luò)保障。
作為我國飛機(jī)制造業(yè)數(shù)字化一期工程核心成員單位,昌飛公司一直在企業(yè)信息化建設(shè)方面著力。從開發(fā)運(yùn)用國內(nèi)第一套具備CAPP功能的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了與工程化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的集成,到完成了基于條碼即質(zhì)量管理系統(tǒng)和科研計(jì)劃管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,再到完成了從底層代碼到整個(gè)系統(tǒng)均為自行開發(fā)的新版工程化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開發(fā)并全面投入支撐型號(hào)研制生產(chǎn)的公共應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)了基于單一數(shù)據(jù)源的系統(tǒng)集成,并最終實(shí)現(xiàn)了在統(tǒng)一的昌飛數(shù)字化集成軟件平臺(tái)上全面實(shí)施數(shù)字化管理目標(biāo),體現(xiàn)了昌飛信息化工程質(zhì)的飛躍。
技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新,人才是關(guān)鍵。昌飛公司在人才管理方面實(shí)行科技人員的技術(shù)職務(wù)評(píng)定,骨干津貼制度等方式,既提高了科技人員的收入,又開辟了科技人員職業(yè)發(fā)展新途徑,極大調(diào)動(dòng)了廣大科研技術(shù)工作者努力鉆研技術(shù)的工作熱情。
在2010年召開的首屆科學(xué)技術(shù)大會(huì)上,獲公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的15名科技人員和6個(gè)團(tuán)隊(duì)以及12名獲得榮譽(yù)獎(jiǎng)的杰出工人獲得重獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)總金額近100萬元。
通過新興管理方式的實(shí)施,昌飛公司內(nèi)部潛力得以充分發(fā)揮,集聚了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)能。
以技術(shù)為突破,鷹擊長空
2010年3月18日,我國完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AC313民機(jī),在我市首飛成功。,其最大起飛重量為13.8噸,可一次性搭載27名乘客或運(yùn)送15名傷員,最大航程為900公里,是目前民用直升機(jī)里噸位最大的。AC313的研制成功,既考驗(yàn)了昌飛的質(zhì)量和技術(shù)體系,又是其在適航技術(shù)方面的重大突破。
目前,昌飛公司各型直升機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量及交付數(shù)量顯著提升,已經(jīng)吹響決戰(zhàn)直升機(jī)批產(chǎn)、決勝高新工程的號(hào)角,公司的直升機(jī)產(chǎn)業(yè)已擁有9個(gè)平臺(tái)23種機(jī)型,產(chǎn)品構(gòu)架軍機(jī)與民機(jī)并駕、國際與國內(nèi)齊驅(qū),產(chǎn)值和效益呈級(jí)數(shù)跨越遞增,呈現(xiàn)出前所未有的跨越發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是,昌飛警醒的意識(shí)到良好的市場(chǎng)需求才是任何一項(xiàng)產(chǎn)品體現(xiàn)價(jià)值的根本,直升機(jī)作為投入大、技術(shù)高、生產(chǎn)周期長的現(xiàn)代化產(chǎn)品,容不得研制單位和生產(chǎn)企業(yè)有絲毫的馬虎。生產(chǎn)都是嚴(yán)格的按照訂單來,以求最大限度的避免減少人力物力財(cái)力。
結(jié)構(gòu)的調(diào)整使昌飛公司動(dòng)力大增,市場(chǎng)走向越來越廣。上世紀(jì)90年代,昌飛公司通過參與美國西科斯基公司S92的國際合作,提升了公司的國際知名度,通過15年的良性合作,構(gòu)建了公司國際合作的體系和機(jī)制,在提高制造技術(shù)和項(xiàng)目管理水平上也學(xué)到很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。2007年6月雙方在人民大會(huì)堂簽定了S-76C 轉(zhuǎn)包生產(chǎn)協(xié)議,該項(xiàng)目包括機(jī)身制造、裝配以及總裝和試驗(yàn)等。同時(shí),公司將承擔(dān)S-76D升級(jí)機(jī)型的全部機(jī)身零件的試制,2012年將實(shí)現(xiàn)S-76D整機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn),說明西科斯基對(duì)昌飛的制造能力充分認(rèn)可。
在與航空業(yè)的頭號(hào)巨人波音公司合作期間,兩次被“挑剔”的波音評(píng)為金牌供應(yīng)商時(shí),昌飛對(duì)外平臺(tái)的國際合作已形成規(guī)模。并且在特殊過程的控制方面,建立了既滿足國際要求又適合昌飛公司現(xiàn)狀的控制規(guī)范體系,通過了Nadcap認(rèn)證,拿到了通往國際的制造許可證。
以合作為借力,平穩(wěn)著陸
昌飛公司現(xiàn)已形成的從1噸級(jí)到13噸級(jí)9個(gè)平臺(tái)23種機(jī)型的直升機(jī)產(chǎn)品格局,使得江西直升機(jī)的研制品種、生產(chǎn)規(guī)模居全國首位。但是階段性的勝利并不是昌飛的終極目標(biāo),昌飛要的是打造國際一流的直升機(jī)企業(yè),以核心地位融人世界航空的產(chǎn)業(yè)鏈。
不管是與西科斯基公司提升到戰(zhàn)略層面的合作,還是與阿古斯塔公司填補(bǔ)市場(chǎng)空白的合作,又或者是與波音公司實(shí)現(xiàn)跨界突破的合作,都說明了我方在制造方面的薄弱點(diǎn),要力求合作來取得完美的結(jié)合。昌飛也充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),所以不論是在被波音公司評(píng)為2009年金牌供應(yīng)商時(shí),還是在西科斯基公司供應(yīng)商2010年峰會(huì)上被評(píng)為全球“百強(qiáng)供應(yīng)商”時(shí)而沾沾自喜。而是通過國際合作,引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上建立對(duì)外合作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系,在并行工程的應(yīng)用、項(xiàng)目管理、復(fù)合材料制造、數(shù)控加工、鉚接裝置、工程設(shè)計(jì)與制造等方面充分汲取國外的養(yǎng)分。同時(shí)加強(qiáng)鍛煉和培養(yǎng)適應(yīng)國際合作要求的工程技術(shù)人員隊(duì)伍、采購商務(wù)人員隊(duì)伍、制造檢驗(yàn)人員隊(duì)伍、理化質(zhì)控人員隊(duì)伍和項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍。
面對(duì)“十二五”,昌飛人信心十足,提出將繼續(xù)深入進(jìn)行航空產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以產(chǎn)品開發(fā)為龍頭,充分利用國外直升機(jī)先進(jìn)技術(shù),加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)預(yù)先研究,加強(qiáng)型號(hào)批產(chǎn)能力建設(shè),加速企業(yè)級(jí)知識(shí)庫構(gòu)建,加強(qiáng)理論技術(shù)研究的工程化應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多品種、系列化和批量化生產(chǎn)。同時(shí),借助國家大力發(fā)展直升機(jī)產(chǎn)業(yè)的大好機(jī)遇,以直升機(jī)平臺(tái)為基礎(chǔ),突破直升機(jī)核心部件制造,兼顧軍民兩用型號(hào)的發(fā)展,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和制造能力。力爭(zhēng)“十二五”末直升機(jī)生產(chǎn)能力達(dá)到年產(chǎn)200架,初步形成具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的航空直升機(jī)科研生產(chǎn)地。
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